綜合分析各村情況劃出三條賽道，新華路街道——村莊分檔競跑活力倍增

　　本報(bào)訊 （記者 馬永偉 通訊員 朱紅光） “這里原來是十幾畝閑散地，為了增加村民收入，我們種上了楊樹，還準(zhǔn)備在下面再種些豆子，預(yù)計(jì)今年村集體收入突破10萬元。”7月1日，臨清市新華路街道朱楊喬村黨支部書記宋海霞說。今年，新華路街道實(shí)行“分檔賽馬”的新辦法，顯著提升了村莊發(fā)展活力。

　　該街道按照各村2023年全年集體收入情況進(jìn)行“量”和“質(zhì)”的綜合分析——根據(jù)集體收入5萬—10萬元、10萬元以上進(jìn)行“量”的劃分，根據(jù)集體收入中經(jīng)營（產(chǎn)業(yè)）收入占比情況進(jìn)行“質(zhì)”的劃分，并通過“量”和“質(zhì)”的綜合對(duì)比，以“量足質(zhì)優(yōu)”“量足質(zhì)可”“量小質(zhì)弱”為標(biāo)準(zhǔn)，將32個(gè)自然村劃分為“攻堅(jiān)村”“突破村”“示范村”三種類型，然后進(jìn)行不同的管理和督促。

　　該街道黨工委副書記趙明智介紹，在合理分類的前提下，依托“擂臺(tái)比武”平臺(tái)，創(chuàng)新運(yùn)用了“賽馬機(jī)制”。即采取“目標(biāo)”“措施”雙備案、“總量”“質(zhì)量”雙考核、“行動(dòng)”“成效”雙評(píng)價(jià)等有效方式，營造了對(duì)標(biāo)提升、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，充分激發(fā)各級(jí)黨組織抓集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

　　“說白了，就是全面衡量各村工作成效，按照村莊的三種類型，科學(xué)設(shè)置三條不同賽道。”趙明智說，每條賽道的指標(biāo)設(shè)計(jì)均采取“雙主多輔”的復(fù)合賽道模式，以收入為中心劃定“總量”“增量”的“雙主賽道”，以質(zhì)量為中心劃定“多輔賽道”。

　　“我們村今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是收入突破200萬元。目前，我們正進(jìn)行調(diào)研，從各個(gè)方面入手挖潛。”該街道沙窩屯村黨支部書記魏清海干勁滿滿。

　　“我們街道的激勵(lì)機(jī)制，是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收工作量化評(píng)估的新體系，目的是突出抓好村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)績導(dǎo)向，拓寬村級(jí)產(chǎn)業(yè)增收路徑，促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)從依靠土地增收向依托產(chǎn)業(yè)致富的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”新華路街道辦事處主任姚強(qiáng)說，街道還堅(jiān)持“獎(jiǎng)先促后”的管理辦法，對(duì)增收成效進(jìn)行“分色”督戰(zhàn)。一是紅色警示抓保底，針對(duì)“提低”村發(fā)出“紅色預(yù)警”，督促其抓好責(zé)任落實(shí)強(qiáng)化管理；二是黃色提醒促鞏固，針對(duì)“擴(kuò)中”村進(jìn)行黃色提醒，提醒其抓好隊(duì)伍建設(shè)精準(zhǔn)幫扶；三是藍(lán)色跟蹤創(chuàng)標(biāo)桿，針對(duì)“拔高”村進(jìn)行藍(lán)色跟蹤，抓好示范引領(lǐng)帶動(dòng)發(fā)展。