讓職工有地方說(shuō)話、說(shuō)了不白說(shuō)

■ 本 報(bào) 記 者 朱海波   通訊員 袁宵

　　“勞動(dòng)不僅僅是完成工作，更是一種對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。師傅的言傳身教，讓我在工作中不斷成長(zhǎng)。”8月17 日，在聊城水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)交流日活動(dòng)中，青年職工代表趙仁龍滿懷深情地表達(dá)了對(duì)師傅謝廣峰的崇敬之情和努力學(xué)習(xí)的堅(jiān)強(qiáng)決心。

　　本期董事長(zhǎng)交流日的主題是“星火傳承”勞模師徒結(jié)對(duì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王吾雪和班子成員，近兩年的集團(tuán)勞模及結(jié)對(duì)青年職工代表參加。

　　為調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性，維護(hù)職工權(quán)益，自2021年起，聊城水務(wù)集團(tuán)設(shè)立每月一期的董事長(zhǎng)交流日，讓職工意見(jiàn)建議“一鍵直達(dá)”。

　　“我想提個(gè)建議，能不能針對(duì)職工不同需求，進(jìn)行‘訂單式’技能培訓(xùn)？”“能不能在車棚增設(shè)充電樁，解決職工電瓶車充電難的問(wèn)題？”……在聊城水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)王吾雪的工作記錄本上，已有上百條職工心愿記錄。

　　該活動(dòng)通過(guò)邀請(qǐng)一線員工、黨外人士、團(tuán)員青年、勞動(dòng)模范等代表，以“團(tuán)建+座談會(huì)”的形式，每月與集團(tuán)董事長(zhǎng)、工會(huì)主席面對(duì)面交流工作思路與經(jīng)驗(yàn)，反映工作困難與問(wèn)題，并圍繞企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)、生活福利、人才培養(yǎng) 5 方面 12 項(xiàng)業(yè)務(wù)范疇征求職工意見(jiàn)建議。截至目前，董事長(zhǎng)交流日活動(dòng)已開展 18 期，一線職工參與交流占比高達(dá)90%。

　　“今年初，我通過(guò)董事長(zhǎng)交流日提議早晨上班時(shí)間推后30分鐘，集團(tuán)黨委研究后落地實(shí)施了。不要小看這半個(gè)小時(shí)，我們送孩子上學(xué)的時(shí)間更寬裕了，也避開了早高峰交通擁堵，大家心里都暖暖的。”聊城水務(wù)集團(tuán)職工代表李峰告訴記者。

　　針對(duì)職工代表提出的合理化訴求和建議，集團(tuán)相關(guān)職能部門會(huì)進(jìn)行協(xié)商討論，并對(duì)具體事項(xiàng)的解決措施、解決時(shí)限、承辦部門及具體人員等予以明確，逐一督辦落實(shí)。事項(xiàng)辦結(jié)后，集團(tuán)工會(huì)會(huì)主動(dòng)聯(lián)系職工，調(diào)查他們對(duì)落實(shí)結(jié)果的滿意度，對(duì)于無(wú)法落實(shí)的，也誠(chéng)懇地對(duì)職工作出說(shuō)明。此舉真正使董事長(zhǎng)交流日成為匯聚職工智慧的“蓄水池”、反映職工普遍訴求的“揚(yáng)聲器”，讓職工有地方說(shuō)話、說(shuō)了不白說(shuō)。

　　為用心用情把職工的關(guān)鍵小事辦成暖心大事，水務(wù)集團(tuán)打出組合拳。比如，為職工建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和企業(yè)年金制度；加強(qiáng)職工健康保障，持續(xù)優(yōu)化健康體檢項(xiàng)目，常態(tài)化開展健康義診和專題講座，開展勞模工匠療休養(yǎng)活動(dòng)；暢通職工“學(xué)、用、促”全生命周期培養(yǎng)渠道，創(chuàng)新創(chuàng)辦水務(wù)工匠學(xué)院，推動(dòng)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)。近年來(lái)，職代會(huì)先后審議通過(guò)了68項(xiàng)涉及職工切身利益的規(guī)章制度。

　　每年企業(yè)高級(jí)管理人員述職、中層干部考評(píng)，都需要接受職工代表民主評(píng)議，接受員工監(jiān)督投票，職工民主評(píng)議占干部年度績(jī)效總分的20%，有效促進(jìn)了集團(tuán)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和黨風(fēng)廉政建設(shè)。在企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理中，水務(wù)集團(tuán)創(chuàng)新組建由職工代表組成的專家?guī)?，隨機(jī)抽取專家對(duì)預(yù)中標(biāo)供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備裝備、質(zhì)量信譽(yù)等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并提出評(píng)估意見(jiàn)，使民主管理更具向心力，更有生命力。

　　職工的廣泛參與為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝聚起了磅礴力量，集團(tuán)先后獲得“全國(guó)模范職工之家”“全國(guó)職工書屋示范點(diǎn)”“省級(jí)文明單位”“山東省十佳運(yùn)營(yíng)單位”“2022年度山東社會(huì)責(zé)任企業(yè)”“2023年度市屬企業(yè)綜合績(jī)效考核A級(jí)”等170余項(xiàng)榮譽(yù)。