我的“一帶一路”故事丨在幾內(nèi)亞大顯身手的山東港口人：和當(dāng)?shù)貑T工交往 真誠是“必殺技”

　　編者按 2023年是共建“一帶一路”倡議提出十周年。十年來，共建“一帶一路”倡議從理念轉(zhuǎn)化為行動，從愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，建設(shè)成果豐碩。作為“一帶一路”十字交匯點，十年來，山東深度融入“一帶一路”建設(shè)，扎實推進(jìn)與共建國家和地區(qū)的交流合作，取得了實實在在的成效。

　　10月13日起，大眾網(wǎng)·海報新聞推出“我的‘一帶一路’故事”系列報道，鏡頭對準(zhǔn)共建“一帶一路”建設(shè)者和生活在山東的外國友人，以獨(dú)特的視角，講述他們的生活趣聞、工作經(jīng)歷和人生收獲，以小切口、微記錄的形式，展現(xiàn)各國人民對文明交流的渴望、對美好生活的向往。

　　海報新聞記者 賀輝 郭由 報道

　　2014年，為解決困擾國內(nèi)鋁產(chǎn)業(yè)的鋁土礦供應(yīng)難題，山東港口煙臺港攜手新加坡韋立集團(tuán)、中國魏橋和幾內(nèi)亞UMS公司成立“贏聯(lián)盟”，在幾內(nèi)亞合作開采鋁土礦，打造了從幾內(nèi)亞到煙臺持續(xù)穩(wěn)定的鋁礬土供應(yīng)鏈，有力保障了中國鋁產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，成為中國企業(yè)深耕“一帶一路”的成功案例。

　　在這背后，是上千名山東港口人先后投身非洲大陸，冒著惡劣的自然條件在幾內(nèi)亞開荒建港、積極擴(kuò)產(chǎn)，維持港口高效運(yùn)轉(zhuǎn)。努涅斯河畔，這群淳樸厚道的山東人把真誠作為“必殺技”，充分尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗，在工作中與幾內(nèi)亞員工協(xié)作共贏，打造了高效規(guī)范的港口項目，書寫了中非友誼的新篇章。

　　近日，大眾網(wǎng)·海報新聞記者連線正在“贏聯(lián)盟”項目部工作的付存?zhèn)?、原治軍、曲德生，聽他們講述在幾內(nèi)亞的酸甜苦辣。

幾內(nèi)亞“贏聯(lián)盟”項目港區(qū)俯瞰圖

　　旱雨季交替 蚊蟲瘧疾多發(fā) 高溫下他們?nèi)觊L袖長褲

　　幾內(nèi)亞常年炎熱高溫，氣候條件比較惡劣。不同于山東的四季分明，幾內(nèi)亞只有雨季和旱季兩個季節(jié)，旱季連續(xù)幾個月不下雨，白天氣溫高達(dá)40多度。習(xí)慣了海邊生活的煙臺港員工，幾乎每個人初到幾內(nèi)亞都會不適應(yīng)。

　　“剛到時水土不服，一直有感冒的感覺，嗓子長時間不舒服，晚上咳嗽得睡不著覺，坐在床上不敢躺下。”負(fù)責(zé)項目安保工作的曲德生告訴記者，當(dāng)時他咳得沒辦法，索性把幾十年的煙癮都戒了。

　　并不是所有人都有這種“壞事變好事”的經(jīng)歷。雨季幾乎天天下雨，蚊蟲肆虐防不勝防，幾乎所有項目員工都被傳染過瘧疾、傷寒。

　　“我得瘧疾時高燒到40℃，忽冷忽熱，冷的時候蓋兩床被子都不夠用，熱的時候渾身是汗，這種情況要持續(xù)兩三天，確實挺遭罪的。”專業(yè)化操作部副經(jīng)理付存?zhèn)フf，他在醫(yī)務(wù)室治療了一周才逐漸康復(fù)。

　　今年55歲的生產(chǎn)業(yè)務(wù)一部經(jīng)理原治軍，他的身體素質(zhì)比不上年輕人，得瘧疾后反復(fù)高燒、頭疼難忍，連續(xù)幾天吃不下飯，康復(fù)后很長一段時間身體仍非常虛弱。

　　“我們一直非常重視衛(wèi)生健康教育，每次到雨季都會講預(yù)防知識，并對生活區(qū)進(jìn)行蚊蟲消殺，現(xiàn)在瘧疾發(fā)病率明顯少了。”原治軍告訴記者，為了防止蚊蟲叮咬傳播瘧疾，中方員工們常年在30℃以上的氣溫下，穿著長袖長褲上班。

　　“安全工作壓力非常大，可以用提心吊膽來形容，總擔(dān)心出問題。”當(dāng)?shù)貧夂驅(qū)Ω劭谏a(chǎn)也有很大影響，對曲德生來說，每年雨季防雷暴、旱季防暑都是一項重要工作任務(wù)。

雨季道路泥濘，項目員工趟著泥漿工作

　　旱季工作現(xiàn)場常常塵土飛揚(yáng)，大家每次作業(yè)下來都是滿臉塵土。雨季濕料堆積，輸送機(jī)上的皮帶容易跑偏、打滑，嚴(yán)重影響裝船，項目部人員經(jīng)常要揮起鐵鍬，雙腳深陷在厚沉的泥漿里清理積料，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　對于負(fù)責(zé)道路灑水工作的原治軍來說，干燥的旱季是個巨大的挑戰(zhàn)。受當(dāng)?shù)匕l(fā)展水平限制，鋁礬土的整條運(yùn)輸鏈都是土路，運(yùn)輸過程中的灑水降塵備受當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、政府、媒體的關(guān)注。

　　“降塵做得好不好，直接關(guān)系到項目生產(chǎn)能否順利進(jìn)行，也關(guān)系到中資企業(yè)在當(dāng)?shù)氐男蜗蟆?rdquo;原治軍告訴記者，每到旱季就要不停灑水，他管理的團(tuán)隊最多時有近80輛灑水車，招聘了300多名當(dāng)?shù)貑T工輪班灑水。

　　在多年的港口運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，項目各部門邊生產(chǎn)、邊總結(jié)，根據(jù)旱雨季不同的氣候特點，摸索出了一套相對完備的生產(chǎn)管理制度、作業(yè)流程和工藝規(guī)定，保障了港口的高效運(yùn)行。

　　和當(dāng)?shù)貑T工交朋友 跨越文化習(xí)俗差異 練就真誠“必殺技”

　　在長期的工作交流中，中方管理人員和幾內(nèi)亞當(dāng)?shù)貑T工培養(yǎng)了深厚的感情。聊起這些，付存?zhèn)?、原治軍和曲德生似乎都有說不完的話，講不完的故事。

　　今年初，付存?zhèn)ニ诓块T一個工作能力比較出色的班組長Conde（光蒂）家里著火了，值錢的家當(dāng)幾乎被燒光。“當(dāng)時他得知這個消息后請假回家了，并沒有透露火災(zāi)的事。”付存?zhèn)フf，后來當(dāng)?shù)貑T工組織給光蒂捐款，中方人員看到后也迅速組織了捐款，幫光蒂解決了一時的困難。

　　“這件事后，有一天我組織設(shè)備搶修，干到了下班點，我把這個工作的緊急情況給光蒂說了，他很快說服了班組里的二三十名當(dāng)?shù)貑T工一起加班，直到干完了工作。”付存?zhèn)セ貞浾f，當(dāng)時已經(jīng)錯過了去食堂的班車，光蒂就自己掏錢買了花生、面包，請組員們吃飯。“我們幫助了他，他也會為企業(yè)著想，幫我們解決一個很大的困難。”

付存?zhèn)ィㄓ胰┡c幾內(nèi)亞員工交流

　　專業(yè)化操作部高經(jīng)理每次從國內(nèi)休假結(jié)束回幾內(nèi)亞時，都會和當(dāng)?shù)貑T工交流一些回國的感受，并將帶回的一些小禮物與大家分享。當(dāng)?shù)貑T工感受到高經(jīng)理的心意，今年中秋節(jié)合伙給他定制了一件衣服。付存?zhèn)ジ嬖V記者：“現(xiàn)在高經(jīng)理每天都把這件衣服穿在身上，雖然價值不高，但他很看重大家的這份心意。”

　　“一名中方員工離開項目回國時，幾方的一名副經(jīng)理凱塔送了他一件當(dāng)?shù)氐拈L袍，這名中方員工當(dāng)場穿上，并和他們一起唱歌、跳舞。”曲德生說，有的中方員工輪崗回國，離開時，很多幾方員工戀戀不舍，甚至哭得很厲害。

　　工作之余，原治軍喜歡和幾內(nèi)亞當(dāng)?shù)貑T工聊家常，以便了解他們的生活困難。“很多員工的家庭狀況我基本都了解，哪個員工有沒有結(jié)婚、幾個孩子、房租多少，我都有所掌握。”原治軍說，有時員工生病了，他也會帶點大米、水果、牛奶去當(dāng)?shù)貑T工家里看望，從而拉近了彼此心靈上的距離。

　　“山東人性格比較直爽，有事說事，當(dāng)?shù)貑T工也比較喜歡這種工作風(fēng)格。對積極工作的員工及時表揚(yáng)、激勵，工作出錯給他們指出來，處罰時做好溝通和解釋。”原治軍說，在選拔晉升當(dāng)?shù)貑T工時，他會根據(jù)每個人的工作表現(xiàn)給出恰當(dāng)?shù)脑u價，做到公平公正，當(dāng)?shù)貑T工都會贊同。

中方員工與幾方員工交流溝通

　　2018年8月，原治軍從一港區(qū)調(diào)到二港區(qū)時，一港區(qū)的幾內(nèi)亞員工攔著不讓他走。2019年10月，調(diào)回一港區(qū)時，二港區(qū)的員工也攔著車不讓他走，很多員工都流下了眼淚。

　　“這件事讓我很感動，我覺得這是對我最高的褒獎。”2019年，原治軍被“贏聯(lián)盟”項目評為愛心大使。現(xiàn)在，很多當(dāng)?shù)氐哪贻p員工看到50多歲的原治軍，都會親切地喊他“baba”。

　　“贏聯(lián)盟”項目帶動當(dāng)?shù)匕l(fā)展與中國鋁產(chǎn)業(yè)雙贏

　　“在我們項目工作的幾方員工，能買得起摩托車的越來越多，不少人把手機(jī)從功能機(jī)換成了智能手機(jī)。”曲德生說，這一點讓他印象非常深刻。“我剛到幾內(nèi)亞時，港區(qū)外面的建筑很少，都是一些低矮的草房，現(xiàn)在很多已經(jīng)蓋起了漂亮的水泥房子。”港區(qū)周圍，為當(dāng)?shù)貑T工提供餐飲等消費(fèi)服務(wù)的門頭房也越來越多，逐漸形成了一定的商業(yè)規(guī)模。

　　在原治軍的記憶中，2016年，他剛到幾內(nèi)亞時，很多員工一天只吃一頓飯，連溫飽都解決不了。“在項目工作幾年后，當(dāng)?shù)貑T工生活有了質(zhì)的提升，有的買了摩托車，有的開上了二手小轎車，房子蓋起來了，買了手機(jī)、手表，穿著漂亮的衣服，節(jié)假日還能買一些自己喜歡的食品。”

　　“贏聯(lián)盟”項目在帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同時，也為中國鋁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展解決了此前“等米下鍋”的困難。此前，中國鋁產(chǎn)業(yè)的原料供應(yīng)長期依賴東南亞、澳洲等地，不掌握定價權(quán)，動輒被國際資本“拿捏”。山東港口煙臺港集團(tuán)聯(lián)合魏橋集團(tuán)及新加坡、幾內(nèi)亞相關(guān)方，打通開礦、建設(shè)、港口、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，把鋁土礦源源不斷地送到山東、河南、山西等國內(nèi)企業(yè)，有力保障了中國鋁業(yè)原料供應(yīng)安全，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán)轉(zhuǎn)化成了經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動能。

一港區(qū)皮帶機(jī)裝船作業(yè)

　　“中方管理人員在幾內(nèi)亞的工作和在國內(nèi)有明顯區(qū)別，要綜合考慮人員管理、設(shè)備管理、組織安排、生產(chǎn)安全等問題，這種‘跨界’也是一種鍛煉。”原治軍告訴記者，在幾內(nèi)亞的工作辛苦且忙碌，中方員工每半年回國休整一個月，其余時間不分周末、節(jié)假日都在工作。

　　“都想家，沒有不想家的，在幾內(nèi)亞工作的這7年，沒有一次回家過年。”原治軍說，他能堅守在幾內(nèi)亞的工作崗位上，多虧了家屬的全力支持。“2020年，我對象做了個手術(shù)，視頻聊天時，她特意把醫(yī)院的場景避開，后來我才知道她在住院。”

　　采訪最后，原治軍和曲德生告訴記者，他們都關(guān)注到了近期召開的第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇。“作為共建‘一帶一路’倡議下的基層工作者，只要用心把工作干好，維護(hù)好生產(chǎn)經(jīng)營，就是對‘一帶一路’的貢獻(xiàn)，我們覺得挺自豪。”