用干部的“鐵肩膀”扛起高質(zhì)量發(fā)展的“硬擔(dān)子”

　　■ 本報記者 苑莘

　　7月27日下午的市政府八樓會議室，全市上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析暨工作評議會議穿插了一場特殊的“期中考試”。

　　之所以特殊，是因為這是全市政府系統(tǒng)各級各部門（單位）的第一次系統(tǒng)評議。參加“考試”的是8個縣（市、區(qū)）政府和3個市屬開發(fā)區(qū)管委會、34個市政府工作部門、8個事業(yè)單位、14家市屬國有企業(yè)?，F(xiàn)場評議得分和基礎(chǔ)分分別按百分制評分，權(quán)重為30%和70%。

　　為全面完成年度目標(biāo)，市政府在先后建立“藍(lán)黃紅”評價、一周“雙報告”、“2+2”清單管理、負(fù)面清單管理等制度基礎(chǔ)上，聚焦重點工作、重點事項，首次啟動半年評議工作機(jī)制，每半年檢驗一次各部門單位的工作開展情況。

　　建立這樣一個機(jī)制，與我市當(dāng)下的發(fā)展形勢有很大關(guān)系。今年是黨的二十大勝利召開之年，保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行不僅是各級政府的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，更是一項重要的政治任務(wù)。面對疫情沖擊和不斷加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，提高政府的執(zhí)行力勢在必行。

　　“走在前、開新局”，只能靠“干”!我市的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化就是最生動的證明。上半年，全市政府系統(tǒng)干部堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦重點工作，敢搶能拼，在嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和疫情影響下，取得了GDP、規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、 社會消費品零售總額、財政收入多項指標(biāo)全省位次前移的好成績。

　　中流擊水，不進(jìn)則退。與上半年相比，下半年我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢更加嚴(yán)峻：宏觀上，國際發(fā)展環(huán)境、疫情防控態(tài)勢、產(chǎn)業(yè)演變趨勢、經(jīng)濟(jì)外部形勢都在時時刻刻發(fā)生變化；微觀上，我市在經(jīng)濟(jì)運行結(jié)構(gòu)、增長支撐后勁上還存在一些較為突出的矛盾和問題。

　　這樣的背景下，基于提高政府執(zhí)行力的半年評議機(jī)制應(yīng)運而生。“我們廣泛征求各方面的意見建議，圍繞營造‘事爭一流、唯旗是奪’的良好氛圍制定了評議工作方案。”市政府秘書長郭守印介紹，評議工作主要圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、考核指標(biāo)、攻堅任務(wù)、市黨代會及人代會確定的任務(wù)、“三定”方案確定的職責(zé)、“四爭”“雙報告”及負(fù)面清單等六個方面進(jìn)行，根據(jù)評議對象類別，確定相應(yīng)權(quán)重。

　　評議方案的“底色”就是落實二字。翻開上半年的市政府系統(tǒng)“雙報告”量化情況通報，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局以22個“四爭”重點成果數(shù)量，19個重點工作進(jìn)展數(shù)量，3個單位負(fù)責(zé)人工作數(shù)量，拿到了107分的總分第一名。而這一量化結(jié)果按照權(quán)重，也在評議結(jié)果中得到充分體現(xiàn)。

　　今天的《聊城日報》刊登了今年上半年全市政府系統(tǒng)綜合評議結(jié)果，部門、縣（市、區(qū)）工作好壞一目了然。表揚先進(jìn)、激勵后進(jìn)的半年評議“出爐”后，“藍(lán)黃紅”評價、一周“雙報告”“2+2”清單管理、負(fù)面清單管理、“局長（主任）大講堂”等提升政府工作效能的一整套“組合拳”初見成效，將干與不干不一樣、獎勤罰懶的“導(dǎo)向標(biāo)”立了起來。

　　在這樣的措施下，我們有理由相信：聊城各級政府部門將用干部的“鐵肩膀”扛起高質(zhì)量發(fā)展的“硬擔(dān)子”，推動經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展，在新一輪魯西崛起中“走在前、開新局”。