“黨報進(jìn)百企”大型融媒采訪活動丨老牌不“老氣” 創(chuàng)新煥新機(jī)——解碼高質(zhì)量發(fā)展的冠星路徑

編者按 踐行黨媒初心使命，書寫新時代絢麗篇章。為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，充分發(fā)揮黨報主流媒體優(yōu)勢，助力企業(yè)“加速跑”，構(gòu)筑企媒發(fā)展同心圓，聊城日報社聯(lián)合市工信局、市國資委啟動“黨報進(jìn)百企”大型融媒采訪活動，組織記者深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)一線，全方位報道企業(yè)改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型、社會責(zé)任等方面的好經(jīng)驗好做法，展現(xiàn)企業(yè)家們引領(lǐng)工業(yè)之美、產(chǎn)業(yè)之變、時代之潮的風(fēng)采和推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、加快制造業(yè)強(qiáng)市建設(shè)的努力和擔(dān)當(dāng)。今日，本報推出首篇融媒采訪報道《老牌不“老氣” 創(chuàng)新煥新機(jī)——解碼高質(zhì)量發(fā)展的冠星路徑》，敬請關(guān)注。

尹騰淑

年產(chǎn)32000噸的無紡布項目車間里，機(jī)器轟鳴，流水線高速轉(zhuǎn)動，一批批無紡布經(jīng)過精開、梳理、鋪網(wǎng)、牽伸、水刺、烘干、收卷、分切等工序后，走下生產(chǎn)線，成為了訂單中的模樣。

一墻之隔的高檔氣流紡車間里，清一色的自動化、智能化設(shè)備均勻分布、各司其職，工人們只需在生產(chǎn)線上輔助工作，生產(chǎn)的產(chǎn)品每噸價格提高了2000多元。

……

12月2日，聊城日報全媒體采訪團(tuán)走進(jìn)冠星集團(tuán)，進(jìn)車間、看項目、問發(fā)展。一路下來，“老牌”不“老氣”成為了大家最大的感受。在這里，所聞所見撲面而來的都是智能制造、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來的蓬勃朝氣。

冠星紡織集團(tuán)始建于1977年，于1999年改為股份制企業(yè)，至今已有45年的生產(chǎn)歷史。45年間，從一個僅有3萬紗錠的單一紡紗廠，到集紡紗、倍捻、織布、印染、無紡布、家紡、襪業(yè)、物流于一體的大型紡織集團(tuán)，冠星集團(tuán)走出了一條穩(wěn)中求進(jìn)、自主創(chuàng)新之路。

自1992年董事長王鳳朝接管企業(yè)以來，他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子專注于企業(yè)發(fā)展，30年如一日，勵精圖治、擔(dān)當(dāng)作為，使企業(yè)得到了全面發(fā)展。如今，冠星紡織集團(tuán)是山東省重點(diǎn)企業(yè)、聊城市20家重點(diǎn)企業(yè)之一，在全國紡織行業(yè)50強(qiáng)中位居第26位，綜合產(chǎn)能位居山東省同行業(yè)第2位。

走進(jìn)冠星集團(tuán)，梳理其崛起路徑，可作為觀察聊城經(jīng)濟(jì)韌性、高質(zhì)量發(fā)展的重要樣本，由此可窺見一家傳統(tǒng)企業(yè)在服務(wù)和融入新發(fā)展格局中的擔(dān)當(dāng)與作為。

“穩(wěn)”字當(dāng)頭——

深耕主業(yè)，穩(wěn)中求進(jìn)

實踐證明，“穩(wěn)”是“進(jìn)”的基礎(chǔ)和前提。念好“穩(wěn)”字訣，對作為大型紡織集團(tuán)的冠星集團(tuán)來說尤其重要。

2020年初，疫情發(fā)生，給諸多企業(yè)帶來巨大沖擊，很多紡織企業(yè)也步履維艱。在這個時候，冠星集團(tuán)卻沒有停止腳步，而是堅持上馬新項目。這樣的逆勢而上，源自冠星集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢。在他們看來，這是一個“信心項目”。

在原有紡織市場產(chǎn)能過剩的關(guān)口，如何闖關(guān)奪隘？2019年，冠星集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層圍繞這一問題展開布局。突如其來的疫情讓這一布局不僅提前了，而且更清晰了——發(fā)展無紡布項目，把企業(yè)的現(xiàn)實難題、轉(zhuǎn)型升級及民生需求一并解決。

無紡布是布，但不是一般的布。這種布是抽巾、紙巾、濕巾、尿不濕、醫(yī)用紗布、一次性防護(hù)服的原料，是易消耗品。當(dāng)時，國內(nèi)無紡布市場生產(chǎn)能力不足，隨著人們健康意識的提高，這一不足會更加顯現(xiàn)。“我們上的不是一般的無紡布，是水刺無紡布。”冠星集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理郭安波說，無紡布清潔度高、應(yīng)用面廣，市場前景更好，并且填補(bǔ)了我市在無紡布生產(chǎn)領(lǐng)域的空白。

于變局中開新局，在危機(jī)中尋新機(jī)，這樣的決策在冠星集團(tuán)45年的發(fā)展史中常常出現(xiàn)?？v觀45年發(fā)展史，無論是體制改革、經(jīng)營管理，還是應(yīng)對困難、面對競爭，冠星始終能夠堅定正確的發(fā)展方向，深耕主業(yè)，有條不紊推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

如何做到這一點(diǎn)？在王鳳朝看來，形勢越復(fù)雜，越要“穩(wěn)”字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)。在百年未有之大變局和疫情防控的大背景下，更要保持定力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，不懼挑戰(zhàn)、積極創(chuàng)新、勇于進(jìn)取，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提質(zhì)增效。

心無旁騖做主業(yè)，是冠星集團(tuán)多年發(fā)展中的一條紅線、一個基本遵循。聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實業(yè)，冠星集團(tuán)積極創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)和管理理念、方法和手段，不斷打造出新業(yè)態(tài)、新模式，培育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢，讓企業(yè)永葆發(fā)展活力。

“新”字為要——

革故鼎新，創(chuàng)新求變

科技日新月異，正在不斷推動制造業(yè)加速前行。近年來，冠星集團(tuán)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級換擋期，不斷加大自主創(chuàng)新投入力度，保持產(chǎn)品核心競爭力優(yōu)勢，由此打開了更大的市場。

2021年，投資7億元上無紡布項目和口罩項目；2022年，投資2億元上氣流紡項目，投資300萬元上全自動智能化濕巾生產(chǎn)項目……與新上項目同時進(jìn)行的，還有對原有設(shè)備的改造，清梳聯(lián)合機(jī)、自動理管機(jī)、自動落紗機(jī)、自動包紗機(jī)等。3年間，冠星集團(tuán)投入9億元更新設(shè)備，向智能制造邁出了堅實一步。

從老樹新枝到無中生有，冠星集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展之路緊緊抓住了創(chuàng)新，每一次轉(zhuǎn)型升級的背后都是集團(tuán)在不斷布局、融入新賽道。

因紡織而生、因紡織而興，也曾因紡織而困的傳統(tǒng)企業(yè)如何煥發(fā)新生機(jī)？冠星集團(tuán)近年來一直在“解題”。為破解發(fā)展難題，冠星立足資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)條件和市場需求，以智能化改造為主攻方向，向智能化改造要效益，推動技術(shù)改造提速升級，不斷加快動能轉(zhuǎn)換，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，通過新產(chǎn)品研發(fā)、精細(xì)化管理、產(chǎn)品提檔、質(zhì)量提升來應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求的變化，加快推動企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，使企業(yè)保持了良好的運(yùn)行態(tài)勢。2022年1—9月份，冠星集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入44億元。

創(chuàng)新，還體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)上。走進(jìn)高檔氣流紡車間，一輛造型獨(dú)特的單人用新型電動助力車吸引了記者的注意。“可別小看這輛助力車，大大提高了生產(chǎn)效率，減輕了我們的勞動強(qiáng)度。”邴清敏是一名有14年工齡的紡紗工人，看到公司緊跟科技步伐，她非常欣喜。

在一項項創(chuàng)新舉措的引領(lǐng)下，冠星集團(tuán)的員工數(shù)量減少了三分之一，但福利待遇提高了三分之一，由“勞動密集型”向“技術(shù)智能型”轉(zhuǎn)變。目前，7個紡紗廠同時開工，智能生產(chǎn)線、智能車間、智能工廠一體化推進(jìn)，棉紗——印染——布料——服裝家紡?fù)暾a(chǎn)業(yè)鏈條前延后伸，現(xiàn)代化紡織服裝產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。

改革創(chuàng)新的成果振奮人心，也為集團(tuán)的進(jìn)一步壯大發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

“人”字為本——

引育并重，營造“一家親”文化

企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人的競爭。冠星集團(tuán)的發(fā)展，得益于一支忠于企業(yè)、盡職崗位、忠誠奉獻(xiàn)的優(yōu)秀干部職工隊伍。

人才是第一資源。近年來，冠星集團(tuán)高度重視人才工作，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快完善人才引、培、用、留等政策體系，求賢若渴廣納英才，打造強(qiáng)勁“智力引擎”，奏響了人才發(fā)展賦能企業(yè)改革發(fā)展的鏗鏘樂章。同時，牢固樹立企業(yè)與員工“親情一家人”的關(guān)系，堅持“了解員工需求、引導(dǎo)員工需求、滿足員工需求”的管理理念，讓企業(yè)成為員工成長的平臺，讓員工成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。

拿出“硬政策”，才能打造留住人才的“優(yōu)環(huán)境”。冠星集團(tuán)按照“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出”的原則，通過多渠道探索市場化經(jīng)營模式，把人才工作與企業(yè)發(fā)展同謀劃同部署同落實，有效建立起了“能者上、庸者讓、劣者汰”的市場化選人用人機(jī)制。集團(tuán)所有管理崗位都有嚴(yán)格的競爭上崗程序，堅持“逢晉必考”，確保讓最優(yōu)秀的人在最合適的崗位上。

從2009年開始，連續(xù)13年，每季度召開職工座談會成為冠星集團(tuán)雷打不動的鐵律。會議充分聽取職工意見，這些意見整理后報董事會，由董事長親自簽批，哪件建議誰來辦，什么時候辦完都一清二楚，實實在在地解決了許多事關(guān)職工切身利益的問題。這一做法成為了加快企業(yè)發(fā)展的“諸葛會”，也成為了溝通企業(yè)和員工感情的橋梁和紐帶。

良好的文化環(huán)境，不斷激發(fā)著員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，也涌現(xiàn)出了以全國優(yōu)秀農(nóng)民工、全國人大代表李亞新，中國工會第十七次全國工會代表王敬華等為代表的一大批優(yōu)秀員工，并且多人榮獲全國紡織工業(yè)勞動模范稱號。

1985年出生的李亞新，從集團(tuán)一名普通紡紗工人一步步成長為技術(shù)狀元、優(yōu)秀員工、全國優(yōu)秀農(nóng)民工、富民興魯勞動獎?wù)芦@得者，再到全國人大代表。“在冠星，員工和企業(yè)是一個命運(yùn)共同體。也是在冠星，我懂得了，平凡的崗位上，只要堅持夢想，只要有平臺助力，一樣能夠出彩。”談起冠星，她的感激之情溢于言表。

立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，冠星高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬。如今，緊緊圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，冠星集團(tuán)又開始了新的探索。“冠星紡織集團(tuán)將圍繞縣委、縣政府打造‘百萬紗錠，千臺布機(jī)，全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)值百億’的冠星紡織產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略目標(biāo)，加大資金投入，加快延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，動能換擋提速，爭取5年建成集紡紗、織布、印染、家紡、服裝、無紡布全產(chǎn)業(yè)鏈條產(chǎn)值達(dá)百億的紡織產(chǎn)業(yè)園，以實際行動為‘制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國’作出更大貢獻(xiàn)。”談及未來，郭安波語氣堅定、信心滿滿。